Услуга Б.2. Проектирование организационной структуры банка

Услуга Б.2. Проектирование организационной структуры банка

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Некоторые авторы, фактически, считают, что выбор общей структуры организации — это решение, относящееся к стратегическому планированию, поскольку оно определяет то, как организация будет направлять усилия на достижение своих основных целей. Однако, с нашей точки зрения организация деятельности — это иная, отличная функция. По нашему мнению, она основывается на стратегии организации, но не является самой стратегией. Этот подход был предложен Альфредом Чандлером. Наблюдая за тем, как эти изменения соотносились с изменениями стратегий и целей организации, Чандлер сформулировал свой ставший знаменитым принцип:

Проектирование

Формирование организационной структуры управления ОСУ связано с созданием отделов и служб, определением сфер управления, распределением прав и обязанностей. Построение системы организации обычно основано на некой теории организации, в соответствии с которой предпринимательская структура считается адекватной поставленным целям. Достижение целей организации осуществляется с помощью хозяйственного механизма управления.

Процесс формирования организационной структуры состоит из 3 основных виды деятельности организации (продукты, услуги, виды бизнеса);.

Главная Результативное управление Проектирование и формирование организационной структуры подразделений компании Проектирование и формирование организационной структуры подразделений компании Для сохранения конкурентоспособности компании ее организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретном продукте и на конкретном потребителе. В то же время для осуществления контроля за деятельностью компании необходимо сформировать такую организационную структуру, которая бы обеспечивала подотчетность руководителей различных уровней и их ответственность за результаты работы.

Компании стараются найти компромисс между организационными структурами централизованными и децентрализованными по системе управления. Существуют набор принципов формирования выделения организационной структуры компании: Также возможен микс из данных признаков формирования структуры компании. Например, отдел сбыта продукта А по региону С.

Ваш -адрес н.

В процессе проектирования ставится задача создания такой структуры управления, которая бы наиболее полно отражала цели и задачи организации, то есть речь идет о том, чтобы вновь созданная структура наилучшим образом позволяла организации взаимодействовать с внешней средой, продуктивно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. Процесс проектирования организационной структуры состоит из трех основных этапов: Первый этап — анализ организационных структур.

Анализ действующей структуры управления призван установить, в какой мере она отвечает требованиям, предъявляемым к организации, то есть насколько эта структура рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев, характеризующих ее качество. К оценочным критериям относятся следующие факторы: Это могут быть:

Формирование организационной структуры направлено на создание системы устойчивых связей между сотрудниками / подразделениями.

Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: Структура управления - форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними. Произв-ая структура предп-я -состав основных произв-ых подразделений пред-я и хара-р их взаимосвязи.

Сначала формируется произв-ая стр-ра, а затем от нее строится орган-ая структура управления предприятием. Элементами структуры управления являются отдельные работники генеральный директор, его заместители , службы и другие звенья аппарата управления.

Алгоритм проектирования организационной структуры

Любая структура должна быть закреплена документально и включать в себя качественный и количественный состав подразделений предприятия, порядок их взаимодействия и функционирования. Проектирование - залог успеха не только в личной жизни, но и в бизнесе. Организационная структура предприятия так же должна быть спроектирована.

Предлагаемый алгоритм проектирования организационной структуры учитывает смешанную структуру — основной бизнес управляется по.

Основные решаемые задачи Формализация стратегии и контроль ее достижения Проектирование и оптимизация бизнес-процессов Проектирование организационной структуры и штатного расписания Формирование и распространение среди сотрудников регламентирующей документации Формализация и контроль выполнения стратегии Цели, которые ставит перед бизнесом собственник, являются отправной точкой для разработки стратегии развития.

В стратегии выбираются виды деятельности, рынки и формулируются те ключевые конкурентные преимущества, за счет которых компания должна добиться успеха. Важно понимать, что стратегия может быть успешно реализована только тогда, когда ее понимают сотрудники компании. Описывая стратегию в более или менее упорядоченной форме, мы повышаем вероятность ее успешной реализации. Сбалансированная система показателей — это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые.

позволяет провести формализацию своей стратегии, выделить и зафиксировать в стратегической карте дерево целей компании, разработать показатели достижения этих целей. Показатели для наглядности могут быть размещены на диаграмме стратегической карты. Для каждого показателя задаются целевое значение и дата, к которой нужно его достигнуть, а также план достижения в разбивке по выбранному периоду измерения.

Важной возможностью системы является то, что она обеспечивает не только разработку, но и контроль достижения целей посредством сбора значений показателей с ответственных за их заполнение сотрудников. автоматически рассылает сотрудникам отчеты по - , которые они должны заполнить в , и загружает их в свою базу данных.

Глава 7. Методы формирования кадрового состава

Ключевые слова: Цитировать публикацию: Евенко Л. Срок публикации - от 1 месяца. Проблема организационной структуры до сих пор находится в центре внимания менеджеров, хотя зачастую причины неэффективности управления компаниями гораздо шире. Долгое время основным инструментом практического построения рациональных организационных структур были их эмпирические обоснования по аналогам, здравому смыслу и т.

HR бизнес-партнеры. Тренинг дает комплексное организационного дизайна и типах организационных структур. Научиться применять Интерактивное обучение основам организационного проектирования. Выполнение.

Ниже найдете ответы на следующие вопросы относительно такого инструмента управления, как оргструктура: Учитываются десятки параметров организации с учетом их взаимосвязей, но вам лишь требуется ответить на вопросы. К тесту прилагается подробная справка. Вначале теста предлагается ввести название организации и имя эксперта. Можете вставлять в эти поля любой набор букв, кроме вас никто об этом не узнает. Результаты теста будут выведены в презентабельном виде при желании их можно распечатать — возможно вам захочется ими поделиться с коллегами.

Справочные материалы по сверхструктурам можно посмотреть здесь. Определение организационной структуры Для эффективного ведения хозяйственной деятельности с ростом количества сотрудников процесс труда все больше разделяется на отдельные операции и задачи. Параллельно с этим встает вопрос о координировании работы сотрудников по достижению целей организации. Несмотря на кажущуюся простоту, проектирование оргструктуры требует, как углубленного понимания бизнеса, которым занимается организация, так и знания закономерностей работы элементов структуры.

Соединению этих двух нюансов и служит сотрудничество консультанта и работников организации. Когда возникает необходимость работы с организационной структурой Каждая организация старается эффективно реагировать на происходящие изменения, новые требования. Это отражается на появлении новых работ, должностей, отделов, что постепенно влечет к усложнению процесса управления и появлению работ-пережитков.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИзАЦИОННОй СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

В процессе проектирования ставится задача создания такой структуры управления, которая бы наиболее полно отражала цели и задачи организации, то есть речь идет о том, чтобы вновь созданная структура наилучшим образом позволяла организации взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с более высокой эффективностью.

Процесс проектирования оргструктуры состоит из трех основных этапов: Первый этап — анализ оргструктур. Анализ действующей оргструктуры управления призван установить, в какой мере она отвечает требованиям, предъявляемым к организации, то есть определяют, насколько структура управления рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев, характеризующих ее качество.

Структура бизнес-плана и степень его детализации зависят от.

Понятие организационной структуры управления 5. Понятие организационной структуры управления Печать Организационная структура управления — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Организационная структура управления направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

Связи между элементами структуры управления бывают: Должностные обязанности при этом состоят в предоставлении рекомендации, советов. Структура управления оказывает огромное влияние на все стороны управления, так как связана с ключевыми понятиями менеджмента — целями, функциями, процессом, механизмом, функционирования, полномочиями людей. Поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинаций типов структур, изучению тенденций их построения, оценке их соответствия решаемым целям и задачам.

Элементами структуры управления являются: Первичная группа — коллектив работников управления, у которого есть общий руководитель, но нет подчиненных. Структура управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления.

Как спроектировать организационную структуру?

Образование подразделений по видам функций является наиболее широко распространенной формой группирования видов деятельности. Создание подразделений по видам продукции услуг имеет место в организациях, выпускающих несколько видов продукции или представляющих несколько видов услуг. Создание подразделений по видам процесса осуществляется в тех случаях, когда это дает возможность максимально использовать производственное оборудование и высококвалифицированные кадры. По территориальному признаку подразделения образуются в организациях, занимающих обширную территорию.

Создание подразделений по потребителям происходит в случаях, когда работают с группами потребителей, которые разделены по признакам возраст, пол, уровень доходов , имеющим существенное значение. По типу проектов подразделения создаются в тех случаях, когда формируются специализированные бригады группы или формируются сети.

Эти принципы учитываются в принципах проектирования организационной структуры управления. Принципы проектирования организационной.

Все публикации Проблемы проектирования организационных структур управления логистикой и управления цепями поставок в российских компаниях обсудили на Южно-Российском логистическом форуме Научный руководитель Школы логистики профессор В. Сергеев и Руководитель Школы логистики В. В рамках пленарного заседания с приветственным словом выступили: Жадан; заместитель министра траспорта Ростовской области С. Ушаков; зав. Москва В.

Проектирование организационной структуры в системе Бизнес инженер

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!