ТЕМА 12. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ

ТЕМА 12. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Глава 1 Организационное поведение как основа эффективной деятельности организации Из книги Организационное поведение: Практикум автора Громова Ольга Глава 1 Организационное поведение как основа эффективной деятельности организации Организационное поведение как учебная дисциплина представляет собой сложную область знаний, в рамках которой исследуются различные явления и процессы, охватываемые большим объемом Глава 12 Организационное поведение в международном бизнесе Из книги Гостиничный бизнес. Как достичь безупречного сервиса автора Балашова Екатерина Андреевна Глава 12 Организационное поведение в международном бизнесе В главе рассматриваются аспекты организационного поведения компаний, занимающихся международным бизнесом, связанные с межкультурными различиями. Отправной точкой для изучения влияния, которое оказывают Глава 2. Международные стандарты обслуживания в сфере гостиничного бизнеса Из книги Маркетинг автора Логинова Елена Юрьевна Глава 2. Международные стандарты обслуживания в сфере гостиничного бизнеса Услуга: Сегодня на гостиничном рынке Концепции международного маркетинга Из книги Маркетинг: Концепции международного маркетинга Международный маркетинг осуществляется как выражение деловой активности компаний, работающих на рынках с целью получения дохода более чем в одной стране. Основная цель маркетинга — получение 3.

Цели главы:

Закрепление знаний по теме главы. Сопротивление работников МакДоналдс СРМ — группа политически активных сотрудников ресторана в Глазго, которые приняли смелое решение объединить работников компании. На первом этапе своей деятельности они начали выпускать информационные листки, содержащие сведения, представляющие интерес для всех сотрудников компании. Даже работники МакДоналдс, не разделяющие цели СРМ, находят эти листки забавными и с удовольствием читают их.

Это само по себе уже достижение, так как привлекает к группе внимание окружающих. Активисты СРМ обратились ко всем сотрудникам с просьбой внести свой вклад в подготовку сведений для информационных листков.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ: Учебно-методический комплекс. – М.: .. Организационное поведение в системе международного бизнеса.

На этом, пожалуй, основные сходства между сотнями тысяч современных фирм заканчиваются. Практика управления, то есть совокупность реальных внутрифирменных процедур, обеспечивающих движение организаций в заданном направлении и по определенной траектории, индивидуализирует их на рынке — национальном и, тем более, международном. В отличие от национальных компаний главной кадровой проблемой МНК является оптимальное сочетание возможностей внутреннего и внешнего рекрутинга, трех источников комплектования организации рабочей силой.

Многолетний опыт функционирования МНК свидетельствует, что для экспансии в мировом масштабе успешно применяются четыре кадровые парадигмы: Такой подход оправдан на начальном этапе создания дочерних отделений фирмы, при дефиците квалифицированных специалистов в стране пребывания, в периоды реструктуризации и диверсификации. Однако профессионалы из числа , откомандированные в другую страну, обходятся фирме значительно дороже, чем граждане иных категорий.

Полицентризм — противоположный подход, основанный на доверии местным руководителям, знающим национальный рынок, особенности менталитета, внутренней и внешней политики своего государства. Геоцентризм — решения о назначение на высшие и средние управленческие должности обусловлены в основном уровнем квалификации работника.

Ставка на профессиональную компетентность как главное условие деловой карьеры, способна решить многие проблемы.

Адаптация — процесс приспособления личности, организации меняющимся условиям внешней среды. Социальные факторы характеризуют различный уровень развития человеческих ресурсов в той или иной стране. Например, для России характерен высокий уровень образования и квалификации персонала наряду с низким уровнем оплаты труда, что является привлекательным для деятельности иностранных компаний.

К политическим факторам относят степень стабильности государственной власти, наличие национальных движений, режим правления и т. Национальные факторы отражают национальную культуру страны и находят воплощение в языке, религии, истории, обычаях, традициях, общепринятых нормах поведения, правилах ведения бизнеса.

В главе рассматриваются аспекты организационного поведения компаний, занимающихся международным бизнесом, связанные с межкультурными.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты организационного поведения в международном бизнесе 5 1. Национальные культуры в среде бизнеса и менеджмента 7 2. Транснациональная компания"Нестле" на современном мировом рынке 12 2. Компании, желая достигнуть международного масштаба, стремятся выходить на внешние рынки все чаще. Наблюдается активное изменение мировой экономики со стороны развитых стран к потребителям, разрабатывающим в типе быстрого увеличения потребления, которое сильно влияет на бизнес компаний.

Организационное поведение ОП — относительно новая область знаний, в которой содержатся представления о поведении человека в организации. Она представляет большое практическое значение для управленцев, которым необходимо направлять трудовые ресурсы в нужное русло для достижения хороших результатов в работе. Однако при выходе компаний на международные рынки их подстригает множество рисков, возможность предвидения которых существенно снижает потери финансов и репутации компании, именно это и определяет актуальность данной темы.

Целью данного исследования является анализ организационного поведения в международном бизнесе. При этом можно выделить следующие основные задачи:

Тема 12 Организационное поведение в сфере международного бизнеса

Разработка организационной структуры и формирование культуры. Внутренняя и внешняя среда организации. Оценка должности, поиск и отбор персонала. Система его компенсации и стимулирования.

Международный менеджмент – это управление бизнес-опера-циями ( деловыми операциями), которые проводятся более чем в одной стране. Главная.

Это означает новый этап развития международного бизнеса, направленный на создание экономических сетей в разных странах. Происходящие события стимулируют деловую активность, способствуют расширению границ предпринимательской деятельности и развития бизнеса в системе международных экономических связей. Постоянно увеличивается доля организация, осуществляющих деятельность за пределами национальных границ, растёт число совместных предприятий, предприятий с иностранными инвестициями, расширяется сеть транснациональных компаний, усиливается интенсивность миграции рабочей силы.

В месте с тем устойчиво сохраняются культурные особенности различных стран, присущие им отличия в системе внутрифирменного управления. Игнорирование менеджером национальных особенностей организационного поведения является причиной конфликтов, затрудняет установление контактов и поиск выгодных партнеров в системе международного бизнеса. Возникающие на этой почве конфликты, как правило, носят острый и затяжной характер вследствие большого эмоционального потенциала этнического самосознания людей, возможности быстрой консолидации всех лиц определенной общности по этническому признаку.

Бурное развитие нового направления началось в конце х - начале х гг. Кросскультурный менеджмент концентрирует внимание на изучении поведенческих особенностей, присущих различным национальным деловым культурам, на выработке практических рекомендаций по повышению эффективности управления глобальными организациями с многонациональной сферой деятельности. В данное понятие входят и предписания к действию в отношении людей определенной национальности.

Различают стереотипы двух видов: Эффективная деятельность в духе международного бизнеса требует соблюдения принципов культурного релятивизма.

. Организационное поведение в международном контексте

Презентация Целью программы является подготовка высококомпетентных бакалавров менеджмента для эффективной профессиональной деятельности в сфере международной деловой активности, а также развитие у обучающихся личностных качеств, необходимых для организации и развития собственного дела или для выполнения управленческих функций в международных компаниях, осуществляющих трансграничные операции.

Язык программы — английский. Все дисциплины программы реализуются на английском языке. Возможность участия в семестровых программах обмена и получения второго диплома партнерского вуза. В настоящий момент на программе обучаются студенты из 27 стран.

Сущность международного бизнеса и международного менеджмента. Понятие«международный бизнес» стремительно ворвалось в.

К экономическим факторам можно отнести — стоимость рабочей силы, демографический состав населения, стоимость заемного капитала, налоговые преференции, формы кооперации руда. Необходимость в кооперировании производства обусловлена ростом международной экономической интеграции и разделения труда, при котором страна-экспортер стремится найти более эффективное приложение имеющихся в ее распоряжении факторов производства по сравнению с возможностями на внутреннем рынке.

В зависимости от соотношения тех или иных экономических факторов компания будет строить свою финансовую стратегию выхода на международный рынок. Одним из важнейших факторов внешней среды являются культурные различия. Каждая культура формировалась и развивалась по-своему. Любая культура включает сложный комплекс ценностей. Каждая ценность порождает множество убеждений, ожиданий и обычаев, совокупность которых называется системой ценностей. Различия между культурами проявляются в стиле повседневной жизни, в несовпадении установок по поводу власти, значения работы, роли женщины в обществе, готовности рисковать и даже цветовых предпочтений.

Именно система ценностей оказывает непосредственное влияние на коммуникацию, способы ведения дел, возможности распространения товаров или услуг, предлагаемых каждой конкретной фирмой. Однако никто не знает, каковы сами по себе ценности в большинстве культур. Не так-то просто выявить ценности, которые служат фундаментом большинства убеждений, ожиданий и обычаев. Но изучать обычаи намного проще. Поэтому перед началом деятельности в другой стране менеджеры должны максимально изучить обычаи целевой страны, а также национальный язык данной страны, особенности ведения дел и конкурентной борьбы и соответствующим образом менять поведение в межличностных контактах, а также изменять стиль и методы деловой практики и руководства.

Законодательная база страны в отношении внешнеэкономической деятельности также имеет важное значение при осуществлении международной торговли.

ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА (ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ)

Фактор глобального разнообразия в деятельности организаций и сотрудников Понятно, что большинство покупателей хотели съесть цыпленка, а не собственные пальцы. Рекламная кампания пылесосов производства Швеция вызвала недоумение в США, когда американцы прочли слоган так: Позже этот слоган был заменен [ ]. Международная деловая среда Международный менеджмент — это управление бизнес-опера-циями деловыми операциями , которые проводятся более чем в одной стране.

Главная задача менеджмента, включая финансирование, производство и дистрибуцию товаров и услуг, заключается в том, чтобы сохранить свои принципы, когда компания выходит на рынок другой страны.

МЕЖДУНАРОДНОМ. бизнесе. Основные вопросы 1. Факторы международной среды, влияющие на организационное поведение и организационную.

Общие сведения о кафе"Трактир купца Сарибана". Характеристика модели организационного поведения организации. Особенности организационных коммуникаций и поведение групп. Возможности персонального развития на предприятии. Взаимодействие личности и организации. Ценностно-мировоззренческая сфера персонала организации, анализ межличностных отношений. Зарубежный опыт на примере Арабо-мусульманской модели общения.

Изучение базисных теоретических подходов: Концепции менеджмента, на которые опирается организационное поведение. Экономические формы воздействия на персонал. Поведенческая культ статья, добавлен Характеристика трёх уровней проблем поведения. Изучение особенностей процесса адаптации.

Видео отчет Бизнес Форум"Стратегии лидерства Результат руками сотрудников" 26-27 апреля 2018

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!