Стратегический менеджмент: конспект лекций.

Стратегический менеджмент: конспект лекций.

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Билет включает три вопроса: Перечень вопросов, включаемых в билеты: Цикл общепрофессиональных дисциплин Сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента. Специфика менеджмента в России. Методы обоснования, принятия и реализации управленческих решений. Разработка и реализация перспективных и текущих планов. Особенности работы менеджеров в кризисной ситуации.

Основные отличия стратегического управления от оперативного.

С 01 марта года начинает работать новый оф-лайн офис в Новосибирске На территории Сибирского федерального округа для Вашего большего удобства с 01 марта года начинает работать новый оф-лайн офис. Рады видеть Вас в Новосибирске!

Методы оценки стратегического состояния организации (SWOT-анализ, PEST- анализ и др.)Стратегичес. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Типология Инвестиционный менеджмент.

Факторы, оказывающие влияние на инвестиционный климат, подразделяются по возможности воздействия на них со стороны общества: Традиционно принято считать, что главные конкурентные преимущества России — это богатые природные ресурсы, высокий уровень образования и сильный интеллектуальный потенциал. Но уже в отношении качества рабочей силы необходимо трезво оценивать нашу конкурентоспособность. Сравнительная интегральная оценка качества рабочей силы, которую швейцарский институт ежегодно определяет для 49 стран, характеризует Россию как страну не очень благоприятную для размещения производства, на рубеже с группой стран не подходящих для размещения какого-либо производства.

Весьма ограниченное количество трудящихся обладает квалификацией и культурой производства, необходимыми для современного компьютеризированного производства. Что касается инфраструктуры, то она обычно оценивается как явная слабость. Необъятные просторы оборачи-ваются значительными транспортными издержками, что снижает привлекательность регионов, удаленных от рынков сырья и сбыта.

Отсутствие современной инфраструктуры значительно увеличивает величину необходимых первоначальных затрат. Политическая нестабильность представляет одно из самых уязвимых мест российского инвестиционного климата. Важным фактором, отрицательно сказывающимся на отношении инвесторов к российским проектам, является нарушение прав интеллектуальной собственности и подделка продукции. Защита прав собственников осуществляется слабо, что удерживает многие высокотехнологичные компании прежде всего в области производства про-граммного обеспечения от размещения своего производства в России.

Широко распространена подделка продукции, снискавшей популярность качеством и массированной рекламной поддержкой. Это сви-детельствует о недостаточной жесткости правоохранительных органов, рассматривающих подобные преступления как второстепенные для общества, по отношению к нарушителям прав интеллектуальной собственности. Неопределенность и риски при принятии инвестиционных решений.

В качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики - необратимость и долгосрочность последствий. Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества заранее известных вариантов. Стратегия — это образ действий, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные цели. Также стратегия - это система взаимосогласованных стратегических решений по основным направлениям деятельности и развития предприятия, определяющих его внутреннее и внешнее поведение.

Оценка рисков принятия стратегических решений . связанные с вложением капитала (инвестиционные риски. которые включают: риск .. Например, при"обвале билетов МММ" в многие деятели финансового рынка просто.

Потенциал государственного унитарного предприятия, который обеспечивает достижение целей в будущем, состоит из: Главной задачей стратегического менеджмента считается формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях: Для стратегического управления на основе экстраполяции главной задачей менеджера является: Стратегический менеджмент — это управленческий процесс, при котором руководители определяют: В стратегическом менеджменте обеспечение синергизма означает: Функциональная стратегия государственной компании формирует стратегию: К ключевым принципам стратегического управления относят: Потенциал государственной организации и стратегические возможности определяются ее: Бизнес-стратегия организации определяет стратегию: Реализация методологии стратегического управления возможна при наличии такого условия, как: Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на:

Зачем и как проводить оценку эффективности инвестиционного проекта

Ответы на экзаменационные билеты 1. В классическом энциклопедическом контексте инвестиции определяются как долгосрочные вложения капитала в отрасли экономики внутри страны и за рубежом. С точки зрения финансовых параметров или с позиций финансиста, бухгалтера инвестиции могут быть представлены как любые виды активов, вкладываемых в производственно-хозяйственную деятельность с целью последующего извлечения дохода, выгоды. С точки же зрения экономической а значит, с позиций оценки экономической целесообразности использования ресурсов в виде основного и оборотного капитала инвестиции определяют как расходы на создание приобретение , расширение, реконструкцию и техническое перевооружение основного капитала.

Стратегические финансово-инвестиционные решения обычно связаны с и эффективности использования, а также оценки их потенциальной емкости. .. билетов МММ, скомпрометировавшими этот рынок в глазах вкладчиков).

Цель курса освоение теоретических и методических основ стратегического анализа коммерческих организаций необходимых для практической аналитической работы. Стратегический анализ как этап стратегического управления Сущность, цели и задачи стратегического анализа Информационная база стратегического анализа Внешняя среда организации и факторы ее определяющие. Ситуационный анализ Сущность ситуационного анализа Методология и методика -анализа Анализ среды коммерческой организации методом составления профиля среды Анализ неопределенности организационной среды Факторы внутренней среды коммерческой организации и их оценка -подход к анализу внутренних ресурсов Анализ цепочки создания ценности Применение матричных методов портфельного анализа в стратегическом анализе и планировании Классификация матриц стратегического планирования Внедрение матричного инструментария в процесс Сущность стратегического финансового анализа и методы его осуществления Анализ факторов финансовой среды коммерческой организации Анализ факторов внешней финансовой среды Анализ факторов внутренней финансовой среды Сущность, цели и задачи стратегического анализа 1.

Информационная база стратегического анализа 1. Сущность, цели и задачи стратегического анализа Стратегия коммерческой организации это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы значит определять общие направления ее деятельности. Стратегия должна исходить из реальных возможностей деятельности фирмы.

Поэтому стратегия это прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. Стратегия включает в себя совокупность направлений и глобальных идей развития фирмы во времени.

Стратегический менеджмент и управление организацией

При этом инвестиционный менеджмент необходимо рассматривать и как непосредственно процесс управления инвестиционной деятельностью, и как научный метод, обеспечивающий эффективность этого процесса. Инвестиционная деятельность производственных предприятий и организаций является неотъемлемой составной частью процесса хозяйствования и управления ими, направленной на обеспечение высокого технического уровня производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Поэтому инвестиционный менеджмент, как метод и система управления инвестиционной деятельностью, является частью общей системы менеджмента организации, связанной прежде всего с подсистемами управления инновационной деятельностью, стратегического менеджмента, а также и с другими подсистемами.

Курс «Стратегический менеджмент» направлен на формирование у слушателей системного видения решения стратегических и тактических проблем Оценка экономической эффективности смешанных инвестиционных.

Пособие включает организационно-методический раздел, программу дисциплины, вопросы и задания для самостоятельной работы, содержание курсовой работы, вопросы к экзамену, рекомендуемую литературу. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Теоретические основы стратегического менеджмента Сущность и задачи стратегического менеджмента Основные категории стратегического менеджмента. Сущность процесса стратегического управления Процесс стратегического и ситуационного анализа. Общий анализ внешней среды Стратегический анализ внутренней среды организации Анализ стратегического потенциала организации. Анализ инновационного и производственного потенциала организации Анализ структуры затрат и финансового состояния организации

Оценка стратегических решений: игра всерьез

Управление стратегическим выбором и преобразованиями Организационная инфраструктура современной компании в поддержку стратегических изменений, которая претендует на отраслевое лидерство. Финансовые вычисления в инвестиционных решениях Измерение и сравнение доходности отдельной финансовой, коммерческой, кредитной операции, инвестиционного проекта или всей коммерческо-хозяйственной деятельности в зависимости от условий сделки; выявление зависимости конечных результатов от основных параметров операции, сделки, контракта проведение анализа чувствительности.

Управление изменениями Отличие управления изменениями от управления проектами. Роли руководителя в период изменений. Спектр личностных реакций на изменения, а также их причины.

Билеты май , вопросы и ответы .. 2) Подготовка решения: анализ проблемной ситуации; выработка предположений (гипотез); определение целей; выявление .. Основные этапы разработки инвестиционной стратегии. 1.

Основы анализа стратегических решении. Вначале их применение в этой сфере относилось к области энергетики, в которой не только необходимо долгосрочное планирование , но и требуются достаточно масштабные инвестиции, а неопределенность возможных вариантов высока. Поскольку энергетика служит основой развития любой экономической системы , такое использование теории ценообразования опционов применимо как для развитых, так и для развивающихся стран.

В некоторых случаях модели, основанные на теории ценообразования опционов , могут стать стандартными инструментами в стратегическом планировании. Эта и следующая главы касаются процесса принятия таких решений в японских корпорациях. В этой главе анализ ведется на основе тщательного изучения более 15 хозяйственных ситуаций п данных двух почтовых опросов , проведенных автором в г.

реферат оценка рисков инвестиционного проекта.

В противоречие с потребностью человека в безопасности вступает то, что риск присущ любой человеческой деятельности. Известны два взгляда на сущность риска. Во-первых, риск -это возможная неудача, материальная или финансовая потеря; во-вторых, риск отождествляют с удачей, благоприятным исходом, извлечением прибыли, которые могут наступать в результате реализации отдельных удачных решений.

«МИР» – это комплексные решения для Инвесторов на базе так и полный пакет стратегических решений для малого и среднего бизнеса. создали огромный «МИР», в котором есть решения для любой инвестиционной задачи. Оценка бизнес-среды; Разработка модели анализа и прогнозирование.

Сущность стратегического управления развитием информационных систем Стратегическое управление развитием информационных систем нацелено на удовлетворение информационных потребностей бизнеса и основной деятельности организаций, а также на создание новых конкурентных преимуществ в условиях возрастающих требований рынков и социальной среды. Разработка ИТ—стратегии исходит из миссии и бизнес-целей организации, в связи с чем необходимо, прежде всего, охарактеризовать основную деятельность организации.

Во многих случаях служба ИТ в недостаточной степени осознает важность понимания интересов этой деятельности, что влечет за собой ее оторванность от интересов организации и, как следствие, несоответствие используемых информационных систем реальным потребностям. В свою очередь это приводит к снижению значимости самой службы в глазах высшего руководства.

Напомним назначение миссии, целей и задач организации: Миссия организации - это то, что она дает обществу. Цели организации - это то, чего она хочет достичь для себя Задачи организации - это то, что нужно сделать для достижения поставленных целей. В качестве примера рассмотрим компанию — одного из лидеров отечественного самолетостроения.

1.Аналитические методы оценки инвестиционных рисков

Социально-экономические эффекты от реализации Стратегии Введение Холдинг"РЖД" далее - Холдинг является лидером российского транспортного рынка и одной из крупнейших групп компаний в мировом транспортном секторе. За летний период своего развития ОАО"РЖД" прошло значительный путь реформирования и модернизации, обеспечив трансформацию бизнес-модели, корпоративной и организационной структуры, изменения на рынке железнодорожных перевозок в России, развитие корпоративной культуры. В процессе структурного реформирования отрасли Холдинг обеспечил достижение главных целей — рост устойчивости, безопасности и доступности перевозок, снижение транспортной нагрузки на экономику России, удовлетворение растущего спроса на перевозки.

Современные тенденции развития российской и мировой экономик ставят перед Холдингом новые задачи, решение которых должно как внести положительный вклад в ускорение социально-экономического развития Российской Федерации, так и обеспечить устойчивое развитие Холдинга, повышение его глобальной конкурентоспособности, увеличение стоимости бизнеса.

Принципы управления инвестиционными рисками фирмы основываются на принятия рисковых решений; возможность управления финансовыми рисками; финансовой стратегии фирмы со стратегией управления финансовыми Оценка риска инвестиционных проектов Риски являются неотъемлемой.

Федеральная служба государственной статистики, В табл. Несколько снижают рейтинг Ростовской области по инвестиционному потенциалу производственный 16 место среди регионов , финансовый 15 , природно-ресурсный 29 и инфраструктурный 13 потенциалы. Высокий ранг интегрального риска Ростовской области 6 место свидетельствует об общей инвестиционной привлекательности региона и низких инвестиционных рисках.

При этом риск существенно снизился за последние годы. Повышают интегральный инвестиционный риск высокий криминальный риск 46 место , сравнительно высокие законодательный и финансовый риски. В целом, анализ инвестиционной ситуации в Ростовской области показывает, что региону необходимо более эффективно использовать свои высокие научно-технический, образовательный и экономический потенциалы. И снижать криминальный, законодательный и финансовый риски. Инновационные проекты, формируемые в рамках стратегий развития отраслей и включенные в областной реестр инвестиционных проектов, составляют основу Инновационной программы Ростовской области.

Курс повышения квалификации"Управляющий инвестиционным проектом"

Под стратегическим потенциалом любой организации понимается совокупность имеющихся ресурсов и возможностей, необходимых для разработки и реализации стратегии организации. Стратегический потенциал в целом может быть как условно положительным, так и условно отрицательным. Другими словами, сравнение базового и требуемого уровня стратегического потенциала позволяет выявить либо резервы организации, либо дополнительные ресурсные потребности для реализации стратегических целей.

Промежуточные уровни стратегического потенциала могут иметь несколько иные комбинации ресурсов, так как стратегический потенциал подвержен постоянным изменениям и существенно зависит от условий, в которых протекает деятельность организации.

Итоговая оценка по государственному экзамену по направлению сообщается . Процесс принятия решения о покупке. Особенности стратегических решений. Инновации как объект финансово - кредитной и инвестиционной.

Грамотно проведенная инвестиционная оценка проекта позволяет: Оценка инвестиционной привлекательности проекта необходима компании в следующих случаях: При выборе наиболее эффективных условий кредитования или инвестирования. При выборе условий страхования рисков. Чаще всего наиболее заинтересованным в проведении инвестиционной оценки лицом является сам инвестор.

Выбор одного конкретного инвестиционного проекта в некоторых случаях может себя не окупить. Нередко возникают ситуации, в которых решение о выборе должно приниматься в условиях, когда на рассмотрении имеется несколько проектов. В этом случае оценка применяется: Существуют методы, которые позволяют делать выводы, расчеты и разработки не только по возможным сценариям развития одного проекта, но и выбирать оптимальный их набор из множества вероятных проектов.

Оценка инвестиционной привлекательности развития территорий

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!