План материально-технического обеспечения производства

План материально-технического обеспечения производства

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Рассмотрим содержание основных разделов бизнес-плана. Резюме Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Обычный объем резюме — страницы. Стратегия маркетинга В данном разделе излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Производственный план Производственный план разрабатывается на срок реализации проекта горизонт расчета и состоит из следующих подразделов: Инвестиционный план В данном разделе определяется потребность в инвестициях для реализации проекта. Общие инвестиционные затраты определяются как сумма инвестиций в основной капитал капитальные затраты с учетом налога на добавленную стоимость далее — НДС и затрат под прирост чистого оборотного капитала. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности В данном разделе приводятся планово-экономические расчеты прибыли от реализации продукции, потока денежных средств и проектно-балансовая ведомость.

Бизнес-план Республиканского унитарного предприятия «Гомсельмаш»

Планирование материально-технического обеспечения предприятия 7. Планирование материально-технического обеспечения предприятия В деятельности предприятия существенная роль отводится вопросам материально-технического обеспечения его ресурсами, что является одним из важнейших разделов тактики развития. Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения предприятия.

Порядок разработки и содержание раздела бизнес-плана «Характеристика организации Планирование материально-технического обеспечения.

Основу тактического плана составляют стратегический план и портфель заказов предприятия, сформированный на планируемый период. На базе стратегического плана разрабатывается план инноваций, а на базе портфеля заказов - план производства и реализации продукции. План производства и реализации продукции является основным в структуре тактического плана. Он устанавливает возможности предприятия по производству и реализации продукции в планируемом периоде. Задания этого плана определяют показатели остальных разделов тактического плана: Важное место в структуре плана отводится плану инноваций, который отражает научно-техническую, организационную и экономическую политику предприятия в планируемом периоде.

Мероприятия плана инноваций служат средством обоснования плана по инвестициям и капитальному строительству предприятия. План инноваций органически связан с планом по инвестициям.

Структура и содержание разделов бизнес-плана Из книги Теория организации: Структура и содержание разделов бизнес-плана 1. Общая структура бизнес-плана Структура бизнес-плана:

бизнес-плана, представляемого Дата составления бизнес-плана. 2. В этом разделе должно быть доказано, что продукция (работ, услуг) претендента имеет Стратегия материально-технического обеспечения программы.

Фактически резюме является максимально укороченной версией бизнес-плана страницы текста. Цель резюме — изложение ключевых утверждений разработанного бизнес-плана, для того чтобы в сокращенном варианте предоставить понимание о содержании данного документа. Последняя страница резюме должна включать прогнозируемые экономические результаты финансовое резюме , данные о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы, затратах на производство, валовой прибыли, степени доходности рентабельности инвестиций, указание о возможном периоде возврата капитальных вложений либо данных в кредит средствах.

В этом разделе представлено развернутое и сокращенное название предприятия, дата регистрации, описание основной деятельности предприятия, его организационно-правовая форма, форма собственности, часть государства субъекта Федерации в капитале, подчиненность предприятия — вышестоящий орган. Представлены планы по изготовлению и сбыту товара или услуги, указываются географические пределы формирования бизнеса, данные о том, на какой стадии развития находится предприятие, имеется ли разработанный ассортимент продукции и т.

Указываются кроме того данные о том, какой стадии формирования достигла организация. В данном разделе необходимо: Так же в данном пункте указываются данные о ключевых соучастниках проекта: Дается представление физических данных продукта, направлений ее вероятного использования и привлекательности для потребителя ее свойств. Это дает возможность выделить уникальность продукта или услуги, отметить его из числа похожего ассортимента конкурентов.

Анализ положения дел в отрасли.

Бизнес-планирование

Материально-техническое обеспечение производства продукта в шоу-бизнесе Научно-техническая революция и шоу-бизнес. Участники рынка услуг в шоу-бизнесе и их деятельность. Изучение рынка в шоу-бизнесе. Реклама продукта в шоу-бизнесе. Производственные отношения в шоу-бизнесе, их участники и особенности. Структура фирмы в шоу-бизнесе.

В бизнес-план строительной организации в общем виде рекомендуется включать следующие разделы: • план строительного производства; • план работ; • план материально-технического обеспечения; • план по прибыли; • план.

Лекция 11 Бизнес-план АТП, его структура и содержание Руководители предприятий должны хорошо представлять круг ожидаемых проблем. Изменяющаяся хозяйственная среда требует от них по-иному рассматривать финансовые показатели и возможности различных организационно-правовых форм предприятий. Бизнес-план АТП предусматривает изучение рынка транспортных услуг и перспектив его развития; возможностей сбыта продукции; оценку затрат и соизмерение их с тарифами и ценами, которые определяют рынок для поддержания потенциальной прибыльности предприятия; обнаружение непредвиденных рисков в деятельности предприятия; выделение основных показателей производственно-финансовой деятельности, определяющих эффективность деятельности предприятия и его преуспевание на рынке транспортных услуг.

В бизнес-план вносятся изменения, связанные с переменами, происходящими как внутри предприятия, так и на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Постоянное уточнение бизнес-плана с целью приведения его в соответствие с меняющимися условиями создает возможность его использования для оценки фактических результатов деятельности предприятия. Прошлогодний бизнес-план может показать предприятию, какая из стратегий оказалась эффективной, а какая нет, и насколько действенным был тот или иной способ его осуществления.

Изучение фактических результатов работы в сравнении с бизнес-планом может выявить сильные и слабые стороны организации производственной деятельности. По усмотрению коллектива предприятия и требованию инвесторов бизнес-план может содержать и другие разделы. В них кратко излагаются основные факты и цифры, подтверждающие достоинства плана. Основное внимание при составлении"Резюме" уделяется четкому формулированию имеющихся возможностей предприятия для быстрого вхождения в рынок, определению стратегии его поведения.

В разделе"Общая характеристика автотранспортного предприятия" излагаются сведения о местоположении предприятия, кодах, регистрации, банковских реквизитах и др. Раздел"Автотранспортное предприятие, его услуги и продукция" содержит сведения о видах деятельности, которыми занимается или будет заниматься предприятие, перечень предлагаемых транспортных услуг и продукции.

Требования к содержанию основных разделов бизнес-плана предприятия технического сервиса

Вот только на практике осуществить это решение бывает не так-то просто. Начать хотя бы с того, что для получения средств на первоначальное развитие своего дела нужно предоставить подробный и четкий план, в деталях расписывающий возможным инвесторам направления вашей деятельности. Если вы не знаете, какие следует делать разделы бизнес-плана, вряд ли на выходе у вас получится что-то действительно толковое.

В этой статье мы не только рассмотрим все этапы, но и дадим исчерпывающую их характеристику.

Рекомендуемый объем бизнес-плана – до 40 страниц при стоимости Данный раздел бизнес-плана проекта оформляется после разработки всех материально-технического обеспечения; указывается наличие трудовых.

Основные разделы бизнес-плана обслуживающего предприятия. Основные модели и методы прогнозирования материально-технического обеспечения. По аналогии с решением этой проблемы в других странах мира рынок материальных ресурсов для АПК. В условиях новых экономических отношений сделан резкий переход от системы централизованного материально-технического обеспечения к свободной реализации ресурсов по ценам предприятий-поставщиков. Потребности АПК в технике, оборудовании, горючем, удобрениях, запасных частях и материалах прогнозируются индикативным путем, то есть вначале проводятся расчеты на уровне различных организационных форм предприятий, а затем определяется общая потребность на уровне района, области, республики и страны.

Это дает возможность в последующем спрогнозировать мощности для производства необходимых материально-технических ресурсов. Рынок средств производства в РБ находится в начальной фазе развития, нет конкуренции поставщиков, сохраняется монополизм в реализации сельскохозяйственной техники, остановлены многие предприятия сферы АПК. Вместе с тем для них характерна своя специфика, которая заключается главным образом в принципиально различной специализации этих предприятий, что отражается в их титульных листах.

Рассмотрим структуру бизнес-плана обслуживающего предприятия. Эта структура применима при составлении как производственно-финансового плана, так и бизнес-плана обслуживающего предприятия, а планы перспективного развития составляются по упрощенной схеме. В бизнес плане можно выделить восемь основных разделов. Юридический статус включает государственную регистрацию учредительных документов, участие в совместной деятельности, договор между предприятием и местной администрацией, распределение имущества по видам собственности.

Структура бизнес-плана по стандарту для Свободных Экономических Зон

Сразу заметим, что приведенная структура бизнес-плана не совпадает с последовательностью его разработки. Также целесообразно привести данные о новизне проекта или его социальной значимости. Их характеристика связана с проработкой следующих подразделов: Слабое знание рынка является одной из основных причин неудачи многих коммерческих проектов. Во избежание этого необходимо правильно определить место компании на рынке и последовательно разработать следующие разделы: Содержание раздела в значительной степени основывается на исследовании деятельности конкурентов и сравнении ее с деятельностью организации.

Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный и Названия разделов бизнес-плана могут изменяться в зависимости от . контроль качества продукции, материально-техническое обеспечение.

Желательно привлечь внешних консультантов, особенно для использования их в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров в работу над бизнес-планом могут быть вовлечены экономисты широкого профиля, консультанты по управлению. Предпринимателю приходится тратить недели и месяцы для создания бизнес-плана. Различные специалисты по бизнес- планированию единодушны в том, что суммарное время, необходимое для этого, составляет около часов.

Современная теория конкурентоспособности, нашедшая, в частности, развитие в книгах профессора Гарвардского университета Майкла Портера, выделяет два типа конкурентных преимуществ: Правда, смысл, вкладываемый в эти термины, иной, чем вы могли предположить, прочтя их. Иными словами, чтобы достичь этого типа конкурентного преимущества, вы должны быть в состоянии организовать с меньшими затратами и в более короткие сроки весь цикл операций с товаром — от его конструкторской проработки до продажи конечному покупателю.

Неспособность выстроить эту цепочку сведет на нет успех в любом из ее звеньев.

Мой бизнес план потерпел фиаско

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!