Бизнес-процесс «Расчет отпускных работнику» нефтедобывающей компании

Бизнес-процесс «Расчет отпускных работнику» нефтедобывающей компании

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Исходная проблема и задачи Учет велся в разных информационных системах в связи, с чем у бухгалтеров, финансистов и экономистов были различные данные, движение денежных средств по каждому бизнес направлению отсутствовало. Управленческая отчетность формировалась в в разрез с регламентированной отчетностью, поэтому проследить изменения данных управленческого учета было невозможно, так же как было невозможным подтвердить эти данные. При этом формирование управленческой отчетности в было достаточно трудоемким. Объединение всех служб в единое информационное пространство, создание взаимозависимых хозяйственных операций; 2. Изменение архитектуры ИС, настройка автоматического обмена документов между распределенными БД, исключение двойного ввода данных; 3. Разработаны бизнес процессы для изменения работы служб с учетом изменений архитектуры ИС и методологии учета; 4. Сформирована управленческая отчетность на данных регламентированного учета, изменен подход к интерпретации данных регламентированного и управленческого учета; 5. Формирование управленческого учета на основании данных регламентированного учета; 6. Формирование отчетности из информационной системы с помощью типовых средств.

Эпоха нефтяных гигантов уже в прошлом?

Школа -менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ Сегодня, компании должны быть готовы быстро подстроиться под происходящие изменения на рынке в условиях динамики современного мира, вести инновационную деятельность, внедрять новые технологии и подходы в своей работе, составлять конкуренцию другим компаниям. Автоматизациябизнес-процессов в компании ведет к более эффективной поддержке деятельности сотрудников и руководителей, повышает производительность. Большинство организаций активно старается создать свои модели бизнес-процессов либо использовать уже существующие модели.

На правах рукописи. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕДОБЫЧИ. Специальность – Экономика и.

Никто из аналитиков и наблюдателей не ожидал такой высокой дисциплины участников — в результате их согласованных действий добыча была сокращена на 1,8 млн баррелей в сутки. Теперь нас ждет рост нефтяной добычи. Рост спроса на фоне низких цен был высок и составил 1,5 млн баррелей в сутки в году. Кроме того, эффект от сделки усилился благодаря падению добычи на 0,5 млн баррелей в сутки в Венесуэле, до 1,6 млн баррелей в сутки. Динамика добычи остальных участников ОПЕК, по сути, их нивелировала — перевыполнение квот со стороны Анголы, Саудовской Аравии, Катара и Мексики практически равно их превышению Ираком, Казахстаном и Суданом, по состоянию за май года.

Эту договоренность страна честно выполнила.

Совершенствование системы управления организациями в новых для России рыночных условиях предъявляет повышенные требования к управлению эффективностью развития бизнес-процессов на предприятиях нефтедобычи. От правильного выбора стратегии управления бизнес-процессами во многом зависит конкурентоспособность предприятий. Нефтедобывающая отрасль пока значительно отстает в развитии бизнес-процессов организации инфраструктуры и, как следствие, не располагает необходимыми разработками в области экономики, организации технологического и материально-технического обеспечения основного производства, что является одной из важных причин высоких затрат в добыче нефти.

Опишите верхний уровень бизнес-процессов Компании в соответствии с текстом . один из энергозатратных процессов нефтедобывающей компании.

Формирование методического обеспечения совершенствования процессов материально-технического снабжения предприятия Введение к работе Актуальность темы исследования. Совершенствование системы управления организациями в новых для России рыночных условиях предъявляет повышенные требования к управлению эффективностью развития бизнес-процессов на предприятиях нефтедобычи. От правильного выбора стратегии управления бизнес-процессами во многом зависит конкурентоспособность предприятий.

Нефтедобывающая отрасль пока значительно отстает в развитии бизнес-процессов организации инфраструктуры и, как следствие, не располагает необходимыми разработками в области экономики, организации технологического и материально-технического обеспечения основного производства, что является одной из важных причин высоких затрат в добыче нефти. В новых условиях рыночных отношений проблемы, связанные с организацией управления бизнес-процессов инфраструктуры, только обострились. Оценка эффективности организации бизнес-процессов составная часть общего процесса эффективного управления хозяйственной деятельностью.

Нефть без человека: как роботы и интернет вещей изменили нефтедобычу

Развитие бизнес-процессов обеспечения производства нефтедобывающих предприятий. Монография посвящена изложению основ и практики организации формирования и реализации бизнес-процессов на современном производстве в отрасли нефтедобычи. Особое внимание уделено вопросам применения реинжиниринга бизнес-процессов для предприятий производственной инфраструктуры, обеспечивающих эффективность производства в нефтедобычи.

Цели и задачи организации бизнес-процессов на предприятиях нефтедобычи, Рефераты из Экономика. Алтайский государственный.

Их ствол изнутри обсаживается специальными трубами из стали, называемыми НКТ насосно-компрессорные трубы. Через них и происходит извлечение углеводородного сырья на поверхность. Снаружи основную трубную колонну, называемую эксплуатационной, обсаживают другими — обсадными трубами, которые укрепляют ствол скважины и изолируют различные земляные пласты друг от друга.

Способы добычи нефти Способы добычи нефти бывают разными, и зависят от давления в продуктивном пласте. Добыча нефти ведется с помощью использования различных технологий. Если нефть добывается без применения дополнительного насосного оборудования, то такой способ нефтедобычи называют фонтанным. Этот показатель называется пластовое давление.

Разработана первая в России программа для моделирования процессов увеличения нефтедобычи&

Магистратура Данная работа посвящена проблеме принятии решения о необходимости изменения трансформирования бизнес-процессов, заложенных вендором программного обеспечения, при внедрении систем. Подробно рассмотрены решения компании-вендора в области основных средств автоматизации процессов снабжения в нефтедобывающей отрасли. В работе рассматривается нефтегазовая компания, ее общая характеристика, ее организационная структура, ее ключевые бизнес-процессы.

Предложена и подробно описана процедура принятия решения о трансформировании референтных бизнес-процессов при внедрении систем. Данная процедура применена на примере рассматриваемых бизнес-процессов компании, были получены результаты, оценена эффективность.

анализ и оценка эффективности бизнес-процессов. — анализ хозяйственных операций, документов на предмет Наличие высшего ( экономического).

Партнёры Моделирование в нефтегазовой отрасли Проблемы в нефтегазовой отрасли следует решать продуманно и эффективно. Успех в будущем требует инновационного подхода к решению текущих задач, что подразумевает оптимизацию существующих процессов и интеграцию в них современных технологий. Внедрение инноваций часто снижает скорость реализации существующих проектов и откладывает на неопределённый срок начало новых. В то же время, альтернатива — отказ от нововведений — угрожает будущей рентабельности предприятия.

Имитационное моделирование с позволяет вносить изменения эффективно: Значительных улучшений можно добиться, повысив эффективность базовых операций: Благодаря возможности прогнозировать и перераспределять работу, можно сократить время простоя, оптимизировать профилактическое обслуживание и увеличить объем добычи. Процесс трубопроводной транспортировки зависит от ряда переменных: Снижение этих рисков может обеспечить большую экономию.

Имитационное моделирование позволяет выявлять узкие места, оценивать влияние внешних факторов, разрабатывать новые организационные политики для обеспечения экономии сейчас и увеличения доходов в будущем. На нефтеперерабатывающем заводе НПЗ моделирование поможет проанализировать ситуацию и принять решения. Системы и процессы НПЗ можно моделировать и проводить эксперименты, что позволяет сразу увидеть результаты разных сценариев и выбрать оптимальный вариант, например, с точки зрения снижения затрат.

Это дает возможность воплощать в жизнь только те изменения, которые принесли хороший результат в модели и делает принятие решений более взвешенным. Кроме того, НПЗ можно смоделировать как часть другой, более широкой системы, например, цепи поставок.

Цели и задачи организации бизнес-процессов на предприятиях нефтедобычи, Рефераты из Экономика

Инновационные процессы в нефтедобывающей промышленности: Что будет с ней дальше и где же выход? Ответ, как всегда, оригинальный и не совсем сходится с официальной точкой зрения. В России динамика инновационных процессов отличается очень большим своеобразием.

Инновационные процессы в нефтедобывающей промышленности: свобода в бизнес-структурах и в целом с организацией бизнес-процессов;.

Богатый опыт специалистов и развитая экспертиза компании позволяют разрабатывать и внедрять специализированные отраслевые решения с учетом особенностей бизнеса организаций и перспектив их развития, включая: Будучи одной из наиболее важных и крупных информационных систем ИС , продукт отвечает за информационно-технологическое обеспечение значительной части основного бизнеса вертикально-интегрированной нефтегазовой компании ВИНК , связанного с процессами нефтедобычи и анализом их эффективности.

Сбор геолого-геофизических и промысловых данных на корпоративном уровне. Контроль и управление запасами. Сопровождение бурения и ремонтов на скважинах, контроль качества. Подготовка аналитической отчетности по объектам разработки. Визуализация данных РРЭМ, их анализ с использованием геоинформационных технологий. Информационная поддержка геологических и гидродинамических проектов. Система управления надежностью нефтегазового и бурового оборудования Система управления надежностью обеспечивает бесперебойное функционирование оборудования и надлежащее содержание производственных помещений, планирование потребностей в ресурсах для этих целей, а также учет использования затрат на ремонтные и профилактические работы.

Формирование единых стандартов ведения НСИ для поддержки процессов управления эксплуатацией оборудования.

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!